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Não entende como usar métricas para aumentar o faturamento
Fazer Gestão por Resultados Financeiros. O primeiro passo para a controladoria;
Analisar uma DRE e descobrir a história que ela conta;
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É a formação mais completa do mercado online de líderes e gestores financeiros. Desenvolvido com base em mais de 10 anos de consultorias para grandes empresários que faturam milhões todos os anos.
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Para você que sente que quanto mais cresce, sente que menos dinheiro tem no meu caixa.
Para você que não confia em delegar o setor financeiro para alguém que não seja próximo a você.
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PAULO VITOR PORTO
Paulo Vitor Porto é sócio fundador da PWR Gestão, empresa de consultoria empresarial atuante em todo o território nacional e em mais de 6 países e CEO da Capital Upgrade, empresa de treinamentos em gestão que já impactou mais de 2.080 empreendedores, treinou mais de 1.009 empresas de pelo menos 51 segmentos distintos.
Ao longo de mais de 10 anos prestando consultoria nas áreas de Gestão e estruturação Financeira.
Possui mais de 11 anos de experiência na área de business auditing e consulting, tendo trabalhado como Sênior experiente de auditoria na multinacional Ernst & Young, onde trabalhou principalmente com grandes empresas listadas na CVM. Tem experiência em diversos setores, varejo, prestação de serviços, distribuição de energia elétrica, indústria de bebidas e alimentos, entre outros.
Formado em Administração, com MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela Fundação Getúlio Vargas.
A FORMAÇÃO DE LÍDERES E GESTORES FINANCEIROS, foi resultado dessa experiência adquirida.
TENHA ACESSO A DIVERSOS CONTEÚDOS FUNDAMENTAIS, GARANTINDO O SEU PREPARO E O SEU DIFERENCIAL COMPETITIVO NO MERCADO. VEJA O QUE VOCÊ IRÁ TER AO GARANTIR ACESSO:
MÓDULO 0 - CONCEITOS, NIVELAMENTO E DIAGNÓSTICO
Apresentação do curso;
Conceitos básicos de nivelamento;
Caixa e competência: a confusão que mata a análise;
Gastos: custos, despesas e investimentos;
As 4 perspectivas financeiras (DRE, DFC, Balanço Patrimonial e orçamento);
Plano de contas: o detalhe que orienta tudo;
G5: aplicação de diagnóstico de consultoria.
MÓDULO 1 - O JOGO DO FINANCEIRO: O FIM DA TESOURARIA
Para jogar o jogo, você precisa entender o jogo;
Cultura de Resultado Financeiro;
Modelo de Gestão Financeira (além da Tesouraria);
Quais as principais ferramentas?;
Responsabilidade de um gestor financeiro;
As três remunerações de um negócio;
Rentabilidade x Lucratividade.
MÓDULO 3 - GESTÃO DE CAIXA: IMPORTANTE COMO UM REI, MAS NEGLIGENCIADO NO DIA A DIA
Gerindo caixa sem rupturas;
A Fonte de capital mais barata existe e é acessível;
Gestão do caixa: a vital rotina de quem progride;
Demonstração do Fluxo de Caixa Direto e Indireto;
Conciliação bancária: a rotina do dia a dia; Ciclo Financeiro e operacional: A ciência do giro.
MÓDULO 2 - DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS: A GESTÃO DEFINITIVA
Balanço Patrimonial;
DRE;
DFC;
Relação entre Balanço Patrimonial, DRE e DFC;
Como utilizar o seu contador a favor da Gestão Financeira.
MÓDULO 4 - GESTÃO ECONÔMICA
Receitas;
Deduções;
Custos;
Despesas variáveis;
Despesas fixas;
Depreciação / Amortização;
Resultado financeiro;
DRE;
Análise de DRE - Com Exemplos;
Análise de empresas da Bolsa de Valores;
Indicadores de Empresas Modelos.
MÓDULO 5 - INDICADORES: A VERDADEIRA GESTÃO POR RESULTADO
Definição de indicadores;
Mapa de Indicadores;
Níveis organizacionais x indicadores;
Indicadores de resultado;
Indicadores de caixa;
Indicadores do balanço.
MÓDULO 6 - MÓDULO DE ACOMPANHAMENTO
Módulo ao vivo de acompanhamento com correção das atividades.
MÓDULO 7 - ANÁLISE DO RESULTADO MENSAL
Análise do Resultado Mensal na Prática;
Qual a Importância da ARM;
Mapa de Indicadores;
Análise de Indicadores;
Indicadores de Empresas Modelos..
Por que captar empréstimos?;
Como escolher um empréstimo?;
Grau de Alavancagem;
Impacto macroeconômico nos empréstimos.
MÓDULO 8 - ANÁLISE DE ENDIVIDAMENTO
Tipos de orçamentos;
Montagem do orçamento;
Acompanhamento do orçamento.
MÓDULO 9 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Análise da apresentação final da Análise do Resultado Mensal (ARM).
MÓDULO 10 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL
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Paulo Vitor Porto
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Formado em Administração, com MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela Fundação Getúlio Vargas.
A FORMAÇÃO DE LÍDERES E GESTORES FINANCEIROS, foi resultado dessa experiência adquirida.
MÓDULO 1 - O JOGO DO FINANCEIRO: O FIM DA TESOURARIA
Para jogar o jogo, você precisa entender o jogo;
Cultura de Resultado Financeiro;
Modelo de Gestão Financeira (além da Tesouraria);
Quais as principais ferramentas?;
Responsabilidade de um gestor financeiro;
As três remunerações de um negócio;
Rentabilidade x Lucratividade.
Saia na frente da concorrência!
MÓDULO 4 - GESTÃO ECONÔMICA
Receitas;
Deduções;
Custos;
Despesas variáveis;
Despesas fixas;
Depreciação / Amortização;
Resultado financeiro;
DRE;
Análise de DRE - Com Exemplos;
Análise de empresas da Bolsa de Valores;
Indicadores de Empresas Modelos.
MÓDULO 5 - INDICADORES: A VERDADEIRA GESTÃO POR RESULTADO
Definição de indicadores;
Mapa de Indicadores;
Níveis organizacionais x indicadores;
Indicadores de resultado;
Indicadores de caixa;
Indicadores do balanço.
MÓDULO 6 - MÓDULO DE ACOMPANHAMENTO
Módulo ao vivo de acompanhamento com correção das atividades.
MÓDULO 7 - ANÁLISE DO RESULTADO MENSAL
Análise do Resultado Mensal na Prática;
Qual a Importância da ARM;
Mapa de Indicadores;
Análise de Indicadores;
Indicadores de Empresas Modelos..
Por que captar empréstimos?;
Como escolher um empréstimo?;
Grau de Alavancagem;
Impacto macroeconômico nos empréstimos.
MÓDULO 8 - ANÁLISE DE ENDIVIDAMENTO
Tipos de orçamentos;
Montagem do orçamento;
Acompanhamento do orçamento.
MÓDULO 9 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Análise da apresentação final da Análise do Resultado Mensal (ARM).
MÓDULO 10 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL
MÓDULO 3 - GESTÃO DE CAIXA: IMPORTANTE COMO UM REI, MAS NEGLIGENCIADO NO DIA A DIA
Gerindo caixa sem rupturas;
A Fonte de capital mais barata existe e é acessível;
Gestão do caixa: a vital rotina de quem progride;
Demonstração do Fluxo de Caixa Direto e Indireto;
Conciliação bancária: a rotina do dia a dia;
Ciclo Financeiro e operacional: A ciência do giro.
MÓDULO 0 - CONCEITOS, NIVELAMENTO E DIAGNÓSTICO
- Apresentação do curso;
Conceitos básicos de nivelamento;-
Caixa e competência: a confusão que mata a análise; -
Gastos: custos, despesas e investimentos; -
As 4 perspectivas financeiras (DRE, DFC, Balanço Patrimonial e orçamento); -
Plano de contas: o detalhe que orienta tudo; -
G5: aplicação de diagnóstico de consultoria.
MÓDULO 2 - DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS: A GESTÃO DEFINITIVA
Balanço Patrimonial;
DRE;
DFC;
Relação entre Balanço Patrimonial, DRE e DFC;
Como utilizar o seu contador a favor da Gestão Financeira.
Tenha acesso a diversos conteúdos fundamentais, garantindo o seu preparo e o seu diferencial competitivo no mercado.
Veja o que você irá ter ao garantir acesso:
BÔNUS 2:
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Transformar o setor financeiro em um trunfo estratégico do seu negócio;
TRANSFORME SEU SETOR FINANCEIRO EM UM TRUNFO ESTRATÉGICO DO SEU NEGÓCIO
O Financeiro é mais do que "Contas a Pagar e a Receber". Os números contam histórias, Denunciam Problemas e Vislumbram Oportunidades.
Não entende como usar métricas para aumentar o faturamento
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Interpretar um Balanço e saber e as demais peças Financeiras;
Chega de ser refém da sua operação e de estar soterrado no rpocesso.
O Financeiro é maios do que "Contas a Pagar e a Receber". Os números contam histórias, Denunciam Probelmas e Vislumbram Oportunidades.
Os números contam histórias, Denunciam Probelmas e Vislumbram Oportunidades.
- Apresentação do curso;
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- Gastos: custos, despesas e investimentos;
- As 4 perspectivas financeiras (DRE, DFC, Balanço Patrimonial e orçamento);
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- Para jogar o jogo, você precisa entender o jogo;
- Cultura de Resultado Financeiro;
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- Quais as principais ferramentas?;
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- As três remunerações de um negócio;
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- DRE;
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ELEVAR O NÍVEL DO FINANCEIRO DA SUA EMPRESA E FATURAR MAIS
ATRAVÉS DESSA DECISÃO. ASSISTA AO VÍDEO ABAIXO:
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O Financeiro é mais do que "Contas a Pagar e a Receber". Os números contam histórias, Denunciam Problemas e Vislumbram Oportunidades.
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O Financeiro é mais do que "Contas a Pagar e a Receber". Os números contam histórias, Denunciam Problemas e Vislumbram Oportunidades.
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Para jogar o jogo, você precisa entender o jogo;
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MÓDULO 2 - DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS: A GESTÃO DEFINITIVA
Balanço Patrimonial;
DRE;
DFC;
Relação entre Balanço Patrimonial, DRE e DFC;
Como utilizar o seu contador a favor da Gestão Financeira.
MÓDULO 4 - GESTÃO ECONÔMICA
Receitas;
Deduções;
Custos;
Despesas variáveis;
Despesas fixas;
Depreciação / Amortização;
Resultado financeiro;
DRE;
Análise de DRE - Com Exemplos;
Análise de empresas da Bolsa de Valores;
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MÓDULO 5 - INDICADORES: A VERDADEIRA GESTÃO POR RESULTADO
Definição de indicadores;
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Níveis organizacionais x indicadores;
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- Balanço Patrimonial;
- DRE;
- DFC;
- Relação entre Balanço Patrimonial, DRE e DFC;
- Como utilizar o seu contador a favor da Gestão Financeira.
- Gerindo caixa sem rupturas;
- A Fonte de capital mais barata existe e é acessível;
- Gestão do caixa: a vital rotina de quem progride;
- Demonstração do Fluxo de Caixa Direto e Indireto;
- Responsabilidade de um gestor financeiro;
- Conciliação bancária: a rotina do dia a dia;
- Ciclo Financeiro e operacional: A ciência do giro.
- Receitas;
- Cultura de Resultado Financeiro;
- Deduções;
- Custos;
- Despesas variáveis;
- Despesas fixas;
- Depreciação / Amortização;.
- Resultado financeiro;
- DRE;
- Despesas variáveis;
- Análise de DRE - Com Exemplos;
- Análise de empresas da Bolsa de Valores;.
- Indicadores de Empresas Modelos.
- Definição de indicadores;
- Mapa de Indicadores;
- Níveis organizacionais x indicadores;
- Indicadores de resultado;
- Indicadores de caixa;
- Indicadores do balanço.
- Módulo ao vivo de acompanhamento com correção das atividades.
- Análise do Resultado Mensal na Prática;
- Qual a Importância da ARM;
- Modelo de Gestão Financeira (além da Tesouraria);
- Mapa de Indicadores;
- Análise de Indicadores;
- Indicadores de Empresas Modelos.
- Por que captar empréstimos?;
- Como escolher um empréstimo?;
- Grau de Alavancagem;
- Impacto macroeconômico nos empréstimos.
- Tipos de orçamentos;
- Montagem do orçamento;
- Acompanhamento do orçamento.
- Análise da apresentação final da Análise do Resultado Mensal (ARM).
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Para você que gasta muito tempo operacionalizando os processos financeiros.
Para você que não confia em delegar o setor financeiro para alguém que não seja próximo a você.
Para você que não consegue apurar ou interpretar os números para tomar as decisões necessárias.
Para você que se pergunta todo fim de mês “onde está o meu dinheiro?
E agora é a sua vez de transformar o setor financeiro da sua empresa em uma peça estratégica do seu negócio. É hora de fazer como as maiores empresas do Brasil fazem!
Por quanto tempo terei acesso ao conteúdo do curso?
Não sei nada sobre Financeiro, posso participar?
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Existe material de apoio?
Além das aulas, indicações de ferramentas e bibliografia do programa, você também receberá um conjunto de ferramentas como planilhas e playbooks que nossos mentores construíram nos seus mais de 10 anos de experiência em consultoria empresarial nas áreas financeiras de empresas dos mais diversos nichos e segmentos.
Como saber se a formação é mesmo para mim?
Se você possui uma genuína preocupação com a perpetuação do seu negócio e o seu crescimento sustentável, então sim, este curso é para você. No FLGF você terá acesso ao passo a passo de como tomar as rédeas das suas finanças tornando o departamento financeiro em um verdadeiro trunfo estratégico, te auxiliando a tomar as decisões corretas, nos momentos certos para alavancar o seu negócio. E para você gestor, aqui você encontrará todo o conhecimento e práticas que todo gestor financeiro deve ter.
Se a vida não te ensinou, se a graduação não te ensinou, nós te ensinamos!